90后男孩冰川上的办公位火了意味着什么?90后男孩冰川上的办公位火了令人震惊

日期:2020-09-16 13:56:36   来源:互联网   编辑:小热热   阅读人数:642
文化和自然遗产日 | 悦动9000年,冰川上的卡斯达温。巍巍川西高原涛涛岷江上游图 刘国兴有这样一片雄奇灵秀的人间圣土这里有稀薄纯净的空气有古老神秘的信仰有淳美善良的灵魂更有惊艳世界的风景图 刘国兴在

文化和自然遗产日 | 悦动9000年,冰川上的卡斯达温。

90后男孩冰川上的办公位火了意味着什么?90后男孩冰川上的办公位火了令人震惊(图1)

巍巍川西高原

涛涛岷江上游

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图 刘国兴

有这样一片雄奇灵秀的人间圣土

这里有稀薄纯净的空气

有古老神秘的信仰

有淳美善良的灵魂

更有惊艳世界的风景

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图 刘国兴

在被凡尘仰望的高地

美成了令人神往的人间天上

这里,便是阿坝州!

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阿坝州人民向来能歌善舞

无论是盛大的节庆活动

还是婚丧嫁娶习俗

总少不了民歌的旋律与舞蹈的身影

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歌舞千姿百态

尤以冰川上的卡斯达温舞最具特色

已于2006年被列入第一批国家非物质

文化遗产保护项目名录!

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数千米冰川之上9000年的悦动

该是多美的一幅画卷!

卡斯达温,民族文化名片

“卡斯达温”舞主要流传于阿坝州黑水河流域,因舞者表演穿“甲衣”歌舞而得名,汉语俗称“铠甲舞”

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“卡斯达温”是黑水方言,“卡斯达”为“铠甲”之意,“温”或“贡”是“穿”的意思。

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它在中国民族民间文化史上有非常重要的地位,有“活化石”之称。于2006年被列为国家级非物质文化遗产

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唐代以前,黑水河流域战事连连,它逐渐演变为将士出征前所举行的一种征战祭祀活动,发展到现在,已成为年节、庆典、喜丧等祭祀仪式中的歌舞活动。

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走进“卡斯达温”舞蹈现场,只见数十个武士身穿牦牛皮缝制成的铠甲衣,头戴插有野鸡翎、麦秆或牛尾的皮盔或圆形帽,肩挂无数铜铃,手执长刀、戈矛、火药枪等兵器,在广场内绕行数圈后,以不断变换队形和婉转、高亢、互动、感人的歌舞形式来体现古代藏族武士的尚武精神。

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武士们在“哈宇、哈斯宇”的呼喊声中踏歌起舞,雄壮地表演着摇臂、转身、提腿、摆胯和抖铠甲、向天鸣枪、挥舞兵器等动作,而数十名妇女们也随队伴唱着悠扬、婉转的藏族多声部民歌,使刚才激烈的厮杀场面重新回复到慰藉亲人和鼓舞士气的气氛之中,男女动作一般都在慢歌快舞的节奏中进行,带有明显的马背文化遗风,同时给人以强烈的视觉和听觉冲击。

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“卡斯达温”独具一格的多声部祭祀礼仪歌舞形式,对研究远古高原峡谷地带的部族文化艺术特点也有重要的参考价值。

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冰川之上,九千年的悦动

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卡斯达温的发源地,在多彩的黑水县,此地最不能错过的,当然是阿来笔下“最近的遥远”——达古冰川

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达古冰川是中国青藏高原东部最东缘离大都市最近、可体验性最优的现代山地冰川。

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它被誉为“冰川区域内最美的冰川”,形成于亿年前,珍稀动植物资源丰富~川金丝猴、藏酋猴、羚羊、雪山、湖泊等,将它装扮得宛若“人间仙境~

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万年冰高峻雄浑,千年雪晶莹圣洁,在达古冰川,拥有2个世界之最

世界上最高的客运索道—冰川索道,获得了“大世界吉尼斯之最”的证书~

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世界上最孤独的咖啡馆,建于海拔4000多米的雪山上,咖啡馆不仅海拔高,颜值也高

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坐在“全世界海拔最高的咖啡馆”,安静喝着咖啡,看窗外高低起伏,连绵不绝的雪山,心情顿感舒畅。

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达古冰山九千年矿泉水,是古冰川冰底层融化渗入地壳,经数十公里的岩层过滤、净化后,从山间泉眼自然涌出的原生态弱碱性冰川泉水。

其含有丰富均衡的矿物质及微量元素,是难得一见的优质矿泉水

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达古冰川常年与冰雪为伴,苍茫白雪和蔚蓝天空,恍若世界的尽头。

来到这里,仿佛来兑现这个九千年的承诺,深入的探究“她”的孤独,“她”高冷外表下的楚楚动人。

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春观山花、夏赏冰、秋品红叶、冬抚雪……达古的美是世界级的!

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丰富多彩的民间歌舞艺术

与黑水当地诸多文化

共同组成了不同文化交流共处

的和谐形态

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卡斯达温舞是

黑水人心灵脉动留下的烙印

它是人民情感的镜子

也是我们生活希望的崇高表达

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咱们阿坝州还有太多值得挖掘的文化

90后李佳琦,85后薇娅,凭啥站上「直播2020」的C位?

第2823期文化产业评论

观看人数突破1亿人!5月21日晚,淘宝主播薇娅举行“薇娅感恩节”专场直播,创造了直播的又一项纪录。魔幻2020,全民带货年。从大牌明星、知名企业家、流量网红到素人……入局直播电商的“神仙”越来越多,但90后李佳琦、85后薇娅仍牢牢占据C位,一人可抵千军万马。凭啥?文化产业评论(ID: whcypl)斗胆为您归纳“直播带货成功的万能公式”,欢迎踢馆。

正文共计4550字 | 预计阅读时间12分钟

李佳琦,1992 年,28 岁,涂口红的世界纪录保持者,入选2019福布斯中国30岁以下精英榜 。口头禅:OMG, 买它!买它!!买它!!!

薇娅,1985 年,35 岁,全球好物推荐官,淘宝第一主播。口头禅:我是嗓子微微哑的薇娅。

一个90 后,一个85 后,两朵“后浪”凭借着强悍的带货实力,成为了直播电商领域的顶级流量代表,引领着疫情下“全民带货”的潮流和风向。

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伴随着火箭般蹿升的带货销量,一篇篇以李佳琦、薇娅为例的成功文、鸡汤文迅速刷屏全网,所有男生女生、无论圈内圈外,都希望从他们年轻的履历中一窥成功之法、修炼速成之道。就像B站刷屏宣传片《后浪》里的那句话:“我们这一代人的想象力,不足以想象你们的未来。”但任何一个时代都不会平白无故的让一个人崛起, 成为互联网营销师里的“顶级流量”, 李佳琦、薇娅做对了什么?

文化产业评论(ID:whcypl) 认为,如果以成为“顶流”作为通关终点,将过程喻为一场升级打怪的游戏,那么这场游戏至少要经过这样几道关隘:用“前瞻思维”占时代风口,用“底线思维”过危机之谷,用“用户思维”渡行业红海,用“增长思维”建立护城河。

用“前瞻思维”占时代风口

时势造英雄,风口诞网红。

个体的命运,和时代紧密相连。李佳琦和薇娅,之于每个时代浪潮下的普通人,莫不如是。文化产业评论ID :whcypl 梳理了两人出生至今的成长路线,发现他们的走红,和中国直播电商时代的发展轨迹紧密在一起。

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从时间轴可以看出,李佳琦和薇娅的事业爆发期始于2016 年,那一年也是中国直播电商兴起之年。李佳琦、薇娅及时抓住了中国直播电商产业发展的“窗口期”,迎来事业爆发点。但他们的幸运 绝非偶然,而是多年专业积淀和“前瞻思维”共同作用的结果。

薇娅在这点上表现得尤为突出,她是一个很“敢”的人,敢试错、敢冒险。在“电商直播风口”到来之前,薇娅在线下店铺和电商行业 中已经摸爬滚打了整整九年。

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思想的转折点,发生在2009年第一届淘宝双十一诞生,薇娅7家 线下店铺从最高的日进40万降到20万 ,薇娅意识到实体行业已日渐式微,线上电商行业正在崛起。

行动的转折点,发生在2012年。那电商行业风口正盛之年,薇娅和丈夫看到不少顾客在逛店时打开淘宝搜索店内同款,觉得线上电商行业注定是未来发展趋势。于是,下定决心关掉线下苦心经营的7家店铺,将所有资源、精力投入到线上店铺的经营中。这次行动的彻底转型,也为薇娅日后在直播电商平台的爆发奠定了先发优势。

事业的爆发点,发生在2017年。最具代表性的事件是2017 年10月10日 的皮草带货直播。当时,薇娅已经拥有156万直播粉丝,皮草属于高客单价商品, 而该皮草商家的淘宝店是新店、粉丝数量为零,没有任何基础。薇娅按照自己的粉丝属性,选择合适的皮草长度、版型、风格,并对每一款做销量预估以便开播时引导。5个小时 直播中,在平台没有给任何的资源和宣传情况下,薇娅卖出了7000万的货,这是全新的淘宝直播记录 。薇娅,一战封神。

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此后,薇娅的直播间不断创造销售奇迹,最近一次奇迹就发生在昨天:5月21日晚,淘宝主播薇娅举行“薇娅感恩节”专场直播, 观看人数突破亿人,创造了直播的又一项新记录。

人们感叹薇娅的幸运,却少有人看见这份幸运的背后,是她走过的一条甘于寂寞、自我怀疑、最终坚持的创业之路。她也为电商的新兴商业形态付过“学费” 。关停7家连锁店、亏损200 多万、卖掉多处房产……但薇娅坚信电商直播是未来商业的重要形态,为了占领风口,她宁愿折损一些短期利益。所以在淘宝直播尚未崛起、直播人数始终低位的2016 年,在其他主播还在观望、犹疑、等待的时候,她选择坚持到今天,就像一个永远不会累的女战士。

所以,与其抱怨风口未至、生不逢时,不如扪心自问一句,当风口到来的时候,你真的准备好了吗?你真的接得了盘吗?毕竟,只有那些始终随风而起、步伐不停,跟随时代脚步持续奔跑的人,才有可能成为被时代选中的“幸运儿”。

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用“转化思维”过危机之谷

2019年是李佳琦大火的一年。

一声“OMG!买它 !买它!!买它!!!”点燃了消费者的购买欲望,也点燃了直播电商的火种。 然而,与直播规模一起急速上升的,除了李佳琦成名破圈的速度,还有被互联网放大的危机公关事件。如果处理不当,信誉危机便会给顶级主播的发展路径带来不连续性、不确定性,甚至会让极度依赖个人信誉的网红主播遭遇事业的至暗时刻。

因此,应对危机公关的态度、能力策略,可以说是顶级主播必须要接受考验,这比他们的成功经验更具参考价值。

盘点李佳琦的直播带货经历,有这样几次大型危机公关事件:

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从中可以看出,李佳琦及其背后的团队在危机公关的处理能力上很专业。

比如,针对不粘锅的品控问题,李佳琦积极参与调查、公开做了后续回应,并用长视频的方式向观众作了解释:直播期间,在使用这款不粘锅时,没有经过说明书上要求“用前先放入水煮沸后倒掉”的“开锅”过程导致了粘锅的发生, 并现场用旧锅、新锅做了试验。结果显示,使用旧锅无油煎蛋未粘锅,而使用未“过水煮锅”的新锅无油煎蛋则再次发生粘锅。

而在应对“阳澄状元”大闸蟹的处理中,李佳琦选择了真诚道歉,把归咎于“自己在解读商品信息时出现偏差”。并且做出了很“刚”的承诺:消费者出现任何售后问题,他 将协同商家负责到底。前者的现场实验,后者的真诚允诺,可以说是做到了有理、有据、有担当,让人信服,由此也赢得了“李佳琦的女孩们”的理解、包容和进一步支持。

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而对于李佳琦来说,比回应和澄清更值得我们学习的,是用底线思维来调整自己的心态。在一次采访中,李佳琦这样向公众吐露心声:在他看来,“我其实蛮感激那些曾经骂我的人,因为他们让我慢慢地习惯去排解那些不好听的话。” 哪怕处于再难的舆论风口,他也会告诉自己,一旦按了直播开始那个按钮,哪怕身上发生了再不好的事情,都要选择暂时抛到脑后去,不能让自己的坏情绪影响到工作。

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的确,“犯错有害”这种心态,常常会在工作中阻碍我们行动的步伐并且让我们无所作为。运用转化思维,将失败看作学习的机会,就会发现危机、错误以及失败都是照亮深刻理解行业本质与奇思妙想的探照灯。对于李佳琦和薇娅这样的“头部顶流”来说,危机和失败并不是软弱的象征,而是未来成功的机会。

也许,如今处于事业巅峰期的李佳琦、薇娅,未必日后不会再遭挫败、再遇低谷,但是这种内心强大的韧劲、执着和豁达,让他们的逆境崛起、重新复出、再回巅峰成为一种必然。

用“用户思维”渡行业红海

在直播带货的行业红海中,仅仅用简单的“坚持不懈”四个字,无法成就薇娅、李佳琦的C位。他们的出众之处,在于他们对自己优势的认知以及强大的共情能力。

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文化产业评论(ID: whcypl) 曾经认真观察和分析过李佳琦 和电视主持人同台带货时的差异。

反观李佳琦,除了夸赞产品本身外,他会进一步地提示观众货品在几日后用冷链包装的形式送达,回家后如何开封食用,如何储存保鲜等等。直播中,李佳琦完全把自己置身在消费者的立场,将消费者的利益放在第一位,考虑顾客想要的到底是什么,对产品有一说一,不做盲目为品牌发言的工具人。

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此外,在李佳琦的直播间,还看到不少颇具现场感、正能量和想象力的 “营销”文案。诸如:“看到小精灵在跳舞了吗”“如果肌肤闹情绪,用它就对了”“下过小雨的森林里的味道”“仙女的颜色”等。也有很多积极能量和态度的输出,这也让不少粉丝觉得他不是没有灵魂的“带货机器”,而是实实在在给他们传递欢乐和正能量的人。

而直播过程中的薇娅,也会直接关掉美颜,当场卸妆,只为了现场展示美妆产品功效。作为一个有过娱乐圈经历和资源的艺人 ,她还会自己从明星化妆师里“偷师”而来的美妆诀窍和技巧。这些用心的服务、为顾客着想的态度使 他们收获了一大批忠实的顾客,也让薇娅、李佳琦成为淘宝直播间里的流量冠军。

用“增长思维”建立护城河

学营销专业的人应该深谙一个天条:需求要从用户的需求出发。但在直播带货这件事中,有些时候,市场是由供给而非需求驱动的,用户的购买欲望需要被激发。在抢占了直播电商的先发优势后,用“增长思维”留存用户、由供给驱动需求,而这也是李佳琦、薇娅建立护城河的核心要义所在。

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比如,5月17 日是淘宝直播间自创的“零食节”,李佳琦、薇娅纷纷放出带货大招,从线上店铺的奶茶、糖果、蜜饯、气泡水乃至线下连锁店的披萨快餐、面条套餐,在两位头部网红的直播间里可谓应有尽有。当晚直播4个小时,李佳琦销量5220000件 ,直播间人数30000000人 ,销售额3.5亿 ;薇娅销售量7380000件 ,直播间人数40000000人,销售额3.9亿 。

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惊人的数据背后,是头部主播们对用户购买欲望刺激 和购买行为的的激发。其中,主动“造节”(比如521 薇娅感恩节、517 零食节等)就是重要手段之一。这些自创的节日通过节日仪式感、和超大优惠力度,不断刺激用户的购买欲和积极性,实现了对用户全生命周期(认知、接触、使用、首单、复购、习惯、)的维护和留存,进而实现了持续变现。

结语

大文豪托尔斯泰有句名言:世界上只有两种人,一种是观望者,一种是行动者。大多数人都想改变这个世界,但没有人想改变自己。而李佳琦、薇娅就是下定决心改变自己的两个人。站在《直播2020》 的C位上,他们用未完待续的人生故事, 诠释着在这个大浪淘沙的时代里,草根也有春天,一切皆有可能。

一路走到今天,他们的成长经历值得盘点、带货经验值得总结。但如果只是简单地用“成功”二字定义他们,似乎还为时尚早。在直播红海越来越红的今天,也许前方还有更多新风口、新机会和新挑战在等待着他们?让我们期待他们在游戏“下一关”的精彩表现。

你对李佳琦薇娅怎么看?

《啥是佩奇》火了:暴露了90后难管真相!

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一部不到6分钟的广告片《啥是佩奇》,播出后迅速形成病毒式传播。

它讲的是一位老爷爷(李玉宝),为了满足将回村过年的孙子“想要佩奇”的愿望,全村寻找“佩奇”的故事。

可是,为什么他要找而不是直接买呢?

简单,因为“小猪佩奇”虽然在城里几乎家喻户晓,身在农村的老爷爷完全是懵的。

于是爱孙心切的他开始了寻找之路,又是翻字典,又是满村打听。

他找到了“佩戴”等词、“佩琪”洗发水、叫“张佩奇”的小伙子、昵称“佩琪”的网红主播……

但怎么看也不像是孙子想要的“佩奇”。

最后,城里打过工的邻居解开了谜团,“佩奇就是一只猪,还是一只粉色的猪!”,“一只长得有点像鼓风机的猪。”

老爷爷似乎懂了,立马动手做好孙子的新年礼物——一只DIY鼓风机佩奇!

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故事温暖又扎心。看笑了很多人,更看哭了很多人。为人父母者,尽管已经追不上子女的脚步,爱子女的心依旧滚烫。

老爷爷“笨拙”的爱虽然用错了方式,总能唤起我们内心的柔软,默默告诉自己,这个春节,一定,回家过年。

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现代管理是通过“利他”的管理方式

实现组织“利己”的组织目标

爷爷的假佩奇或许仍能博得孙子的开心一笑,若组织里的管理者搞不清员工需求,用错了管理方式,可能就没这么乐观了。

比如热议的90后员工管理难问题,其实可以从网上盛传50、60、70、80、90、00,不同年代的不同口号中寻找到答案。

60年代,“到山上去,到乡下去,到贫下中农当中去”——强调吃苦、奉献;

70年代,“到城市去,到部队去,到生活好的地方去”——看重纪律、秩序;

80年代,“到大学去,到夜校去,到能拿文凭的地方去”——追求社会认可;

90年代,“到美国去,到外国去,到不说国语的地方去”——彰显个性、自我;

00年代,“到私企去,到外企去,到年薪百万的地方去”——金钱至上倾向。

具体到个体,虽然未必完全与所处的年代口号对应,总体的价值观倾向不会偏离太远。

管理实践中,90的管理者多是70、80后,试想,在强调纪律、秩序、权威文化中浸泡起来的管理者们,除非是主动拥抱时代,与时俱进,肯花心思了解90后个性特征、价值倾向从而因势利导,那些动辄拿组织职位权威说事的,怎么能让追求个性张扬、自由自主的年轻员工们信服呢?

如此,“难管”问题便产生了。

其实,人什么时候好管过?

“管”字的产生,就是“一个拿着竹棍的‘官’’”。

只是价值观的差异进一步放大了这种“难度”而已。

每个年代有每个年代的难题,每个年代也有每个年代的管理方法。

从最初的多依靠皮鞭大棒到如今的越来越强调“人性管理”,不是管理者变仁爱了,而是伴随着生产力的发展,管理对象与组织的不断博弈促进了他们观念的转变,需要通过“利他”的管理方式实现组织“利己”的组织目标。

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好的管理者是“点火者”

管理学上有个著名的“矢泽定律”,说的是:谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。这是日本管理学家矢泽清弘提出的一个论断。

人的自主性与生俱来,无需大惊小怪。人难以被别人驾驭的本性,决定了没有智慧的管理,就没有员工的服从。

怎样做到“智慧的管理”呢?

矢泽清弘认为,“再桀骜不驯的人,只要找到那个‘驱动开关’,使用起来都可能会得心应手。”还是以管理90后为例。

在一个“如何管理90后?”的圆桌会议上,一位高管在各大公司的HR高管(70后为主) 面前发表见解,“他们心中有一团火。

面对他们,我们应该想办法,保护他们心中的那团火,而不是绞尽脑汁,试图从外部用框架、制度逼迫他们做事。只有如此,才能最终成就他们、也成就公司。”

那些喜欢反问员工“你是领导还是我是领导?”的管理者,其实恰恰是组织最不需要的“消防员”。

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没有准确的心理需求识别

就没有有效的激励效果

事实上,无论高管口中的“一团火”,还是矢泽清弘所说的“驱动开关”,讲的都是管理学的激励问题。提到激励不能不提到美国心理学家赫茨伯格的“双因素激励理论”,该理论也被称为“激励一保健理论”。

其中,激励因素是指可以使人得到满足和激励的因素,它与工作本身或工作内容有关,包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、感、晋升、发展等。

保健因素是指容易产生意见和消极行为的因素。包括:公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。

这些因素都是工作以外的因素,如果满足这些因素,能消除不满情绪,维持原有的工作效率,但不能激励人们更积极的行为。

激励因素若得到满足,可以使人产生很大的激励,若得不到满足,也不会像保健因素那样产生不满情绪。

“成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、感、晋升、发展”正是高管口中的那团火。同样是美国心理学的马斯洛则把它概况为五大心理需求,从低到高依次是:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。

闲话少说,理论不熟的自行百度,它们对现代企业的管理启示是什么?

精准激励,需建立在员工心理需求满足的基础之上。没有准确的心理需求识别,就没有有效的激励效果。

而这正是管理“难”的地方。它看似有那么多的理论指导,但具体到实践应用,全是变量,依赖于靠管理者的考量。

比如工资报酬,一般认为是保健因素,但在物价飞涨的今天,收入涨涨涨就是最大的激励啊!有个师妹去年从国家部委离职,去了阿里,固然有企业文化的吸引,也少不了一年几十万年薪的吸引吧。

比如“尊重”的心理需求,高级知识分子聚集的高校、企业研发部门等,管理必然强调尊重自主性,才能激发其积极性。若从事流水作业的工厂,也讲尊重自主权,估计要乱了套了。

比如晋升,代表着组织的认可、尊重需求的满足等等,还往往和“加薪”关联在一起,因而成为绝大多数职场人士的最爱,但现实中仍有人发出迷惑,“晋升是最好的激励手段吗?”

例子不一而足。

所谓“汝之蜜糖,彼之砒霜”,对甲好使的激励方法,对乙可能完全无效。

管理的学问似乎只有一句话可以概括——师傅领进门,修行在个人。

身为管理者的你将怎样激励自己的目标员工呢?

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